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同样的时间线上，索康尼也踏上了充满波折的中国之旅。

2004年，索康尼（当时中文名叫圣康尼）首次进入中国市场，但彼时中国跑者群体尚在萌芽，大众消费更青睐时尚运动风格和有社交价值的“限量版”，索康尼的专业跑鞋定位显得曲高和寡。这次尝试如石沉大海，最终黯然收场。

2015年，中国马拉松风潮兴起，索康尼迎来第二次进军中国市场的机会。这一次，索康尼通过代理商永三商贸重返。但这次合作仍未触达核心跑者圈层，品牌形象依然模糊。在耐克、阿迪达斯以及本土品牌的强势包围下，索康尼二度折戟。

就在始祖鸟加入安踏的2019年，索康尼迎来了新的转机。这一次，特步与索康尼母公司成立合作公司，利用特步的渠道、本土化运营能力以及供应链支持，再次帮索康尼敲开中国市场的大门。这一次，索康尼终于在销量上有所突破，成为中国马拉松圈的大热品牌。2023年，索康尼成为特步集团第一个实现营收的新品牌；2024年零售流水增长超过60%，实现10亿元收入。

无论从哪个角度看，索康尼与始祖鸟的前半生都高度重叠。但在“破圈”这个章节里，二者的命运出现了巨大分野。